Outsourcing além da TI: quando executar bem vira estratégia de negócio

Mercado já entendeu o valor do outsourcing em tecnologia, e nós entendemos que o próximo passo é levar esse modelo para onde os problemas realmente acontecem: na gestão

Durante muito tempo, falar em outsourcing era falar de TI. Squads de desenvolvimento, infraestrutura, suporte técnico. E faz sentido. O mercado global de outsourcing de serviços de TI deve movimentar cerca de US$ 1,03 trilhão até 2031, segundo a Transparency Market Research. O Brasil acompanha essa curva de crescimento, impulsionado pela busca por eficiência, redução de custos e pela escassez de talentos qualificados.

Mas algo mudou. E não foi só a tecnologia.

Cada vez mais, as empresas passaram a perceber que o gargalo não está apenas em sistemas ou plataformas, mas na capacidade de executar bem decisões complexas, especialmente em contextos regulados, intensivos em conhecimento e com alta pressão por resultado. É nesse ponto que nasce o novo movimento da FOURGE Consultoria, nossa vertical especializada em gestão e negócios.

Do conselho à ação

Ao longo de mais de 10 anos, a FOURGE construiu sua reputação ajudando organizações a hackear e transformar seus modelos de gestão e negócios. Planejamento estratégico, saúde, processos, gestão orientada a resultados. Só que, nos últimos anos, um padrão começou a se repetir. Depois da consultoria, vinha a pergunta inevitável: quem dará continuidade após o projeto?

“Percebemos que o mercado não queria mais apenas a execução de um projeto. Ele queria gente qualificada para dar continuidade aos processos, trazer maior agilidade e desenvolvimento para seu time”, explica Lars Olsen, sócio da FOURGE Consultoria. “Geralmente a consultoria evidencia a necessidade do profissional certo. E muitas vezes esse profissional não existe dentro da estrutura do cliente.”

O outsourcing da FOURGE Consultoria surge exatamente dessa interseção entre estratégia e execução. Não como terceirização genérica, mas como alocação de profissionais altamente especializados, com visão de negócio e responsabilidade nítida por entrega.

Outsourcing orientado a resultado

O modelo tradicional de outsourcing sempre teve foco em horas trabalhadas. Quantas pessoas. Quantas horas. Quantos meses. O que está ganhando força no Brasil agora é outra lógica: contratação baseada em resultados.

Nesse formato, não importa tanto o número de profissionais envolvidos, mas o impacto gerado. O movimento já aparece com força no mercado. Segundo o IBGE, cerca de 25% dos trabalhadores formais no Brasil são terceirizados, com predominância no setor de serviços, que responde por cerca de 70% desse mercado. A terceirização cresce justamente por combinar velocidade, especialização e eficiência.

A FOURGE entra nesse cenário com um diferencial bem definido: outsourcing que une execução prática com inteligência de negócio.

Onde inovamos

Embora o outsourcing seja mais comum em tecnologia, a FOURGE Consultoria amplia esse conceito para funções que tradicionalmente ficam descobertas ou sobrecarregadas dentro das organizações. Especialmente em setores como Saúde, onde complexidade técnica e gestão caminham juntas.

Hoje, a FOURGE oferece outsourcing de profissionais como:

• Gestores em saúde e enfermeiros com experiência em auditoria clínica, OPME, oncologia e tratamentos de alto custo

• Psicólogos, fonoaudiólogos e especialistas em TEA e abordagens específicas

• Gerentes de projetos com visão de negócio

• Analistas de negócios para ERP, atuando antes do desenvolvimento técnico, mapeando processos e regras

• Profissionais de design, UX e pesquisa para entender usuários, jornadas e decisões

“Não é outsourcing de cargo. É outsourcing de contexto”, resume Gabriel Gondar, sócio da FOURGE Consultoria. “São profissionais que entendem do setor, da dor e da realidade do negócio. Especialmente na saúde, isso muda completamente o jogo.”

Outsourcing com DNA FOURGE

Você pode estar se perguntando: mas por que agora?

Porque a demanda já chegou. E chegou com urgência. Empresas precisam resolver problemas específicos, com rapidez, sem inflar estruturas internas e sem perder qualidade técnica. Ao mesmo tempo, a escassez de talentos especializados torna cada contratação um desafio estratégico.

O outsourcing da FOURGE Consultoria responde exatamente a esse cenário. Profissionais certos, no momento certo, com escopo definido e foco no resultado. Sempre com o suporte metodológico, estratégico e cultural de uma consultoria que conhece profundamente o negócio do cliente.

Aqui, outsourcing não é apenas alocar pessoas. É assumir responsabilidade pela execução. É entrar em campo. É colocar a mão na massa e fazer em conjunto. O profissional não chega sozinho. Chega com método, repertório e a bagagem de mais de uma década resolvendo problemas complexos em organizações que precisam de resultado real.

No fim, o que a FOURGE Consultoria está lançando não é apenas um novo serviço. É uma resposta direta a um mercado que cansou de recomendações bonitas e passou a exigir execução inteligente.

Porque transformar negócios não é só desenhar o futuro. É colocar as pessoas certas para fazer acontecer, agora.

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